あけましておめでとうございます。今年もぜひよろしくお願いいたします。
正義感や責任感が強いリーダーほど、正しい意見をスパッと言ってしまいがちです。しかし、その一言でチームの空気は一瞬にして冷え込み、メンバーは黙り込んでしまうことがあります。なぜ、正しいはずのことがチームを壊してしまうのか･･･？
声のトーンや伝え方への配慮を欠いたことが、いかに「人の気持ちがわからない人」という印象を与え、反発を生むか、私自身の経験を交えながら解説していきます。リーダーが心すべきコミュニケーションの極意とは･･･？
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仕事は続いていくため、会社が良くなるためには部下に自分を超えてもらう必要があります。にもかかわらず、成長した部下に寂しさや不安を感じ、手放せずにしがみついてしまうことは避けたいところです。
スキルや技術面では追い越されても、人間力や経験ではまだ叶わない部分があることを認識し、自信を持って「私が育てたんだ」と誇りを持てるリーダーになるためのヒントをお伝えしていきます。
今回が年内最後の配信です。
今年も1年ありがとうございました。
リスナーのみなさんも是非良いお年をお迎えいただきたいと思います。
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「責任を取りたくないからリーダーにはなりたくない」と感じる次世代リーダー候補もいます。これは、リーダーが全て一人で責任を抱え込むものだという誤解があるためです。
しかし、仕事はチームでやるものですから、誰か一人だけの責任ということはありません。リーダーの重要な役割は、皆で考える「指揮をとる」ことにあります。チームメイトの成長を促しつつ、疲弊せず、自身の心と体の健康を守りながら、チームとして成果を上げていくためのヒントを提供します。
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組織に変化を起こそうとする際、部下や社員から抵抗されることは避けられません。リーダーが「なぜ私が責められるのか」と感じたり、「変わりたくない」という自然な感情に直面したとき、どのように対応すべきでしょうか。
抵抗の背景には、慣れや失敗への「怖い」という感情があります。相手を対立させたり、ほったらかしにしたりするのではなく、不安の根源に「絆奏」し、言葉として明確にしていくことで、組織の心を動かし、変化を成功させるためのリーダーの姿勢について深く掘り下げていきます。
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リーダーとして、部下や周囲には感謝や褒め言葉を伝えるものの、自分自身が誰にも認められない、感謝されないと感じていませんか･･･？
その時、「見返りを求めちゃいけないんだ」と感情を打ち消そうとすることが、かえって苦しみを生み出しています。自分の潜在意識に栄養を与え、心の苦しさを解消するために、今日からできる「自分に感謝する」具体的な練習法をご紹介していきます。
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リーダーや経営者として、人の相談に真摯に耳を傾け、心を傾ける人ほど、知らず知らずのうちに「聞くことの孤独」に陥ります。自分の弱みを見せてはいけない、と感情を飲み込むうちに、「私の話は誰が聞いてくれるんだろう？」という疑問に直面します。この心の負荷を放置すると、バランスを崩し、スイッチが切れてしまう危険性も。自己犠牲になりがちなリーダーが心のスペースを確保し、長く活躍し続けるためのヒントをお届けします。
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リーダーは成果を出す責任がありますが、人事面談などで「自分が何をしてきたか」をアピールするのは苦手だと感じる人は多いです。
自己プロモーションは「自慢すること」ではなく、「何をしてきたか」という事実や、「どのような貢献をしてきたか」を自分の言葉で言語化し伝えることが必要です。リーダー自身が自分のプライドを守り、正しく評価されるための「語る力」を武器にする方法を解説していきます。
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リーダーはメンバー全員に対し、公平かつ公正な対応を心がけています。
しかし、子育てや、介護と両立している、あるいはメンタルが不安定なメンバーには、配慮したいという心情が生まれます。
この配慮が周りから「特別扱い」と見られた時、リーダーはルール厳守と人情の間で激しい葛藤を抱えてしまいます。
このような状況で柔軟な対応が求められるリーダーの「腕の見せどころ」について深く掘り下げます。
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今回は、記念すべき100回目の配信です！
世間一般ではリーダーは力強いイメージがあり、弱音を吐くと信用を失うと恐れ、無理に「強さという着ぐるみ」を着てしまうリーダーが多いのが現実です。
しかし、常に強くあろうとすることで心身に大きな負荷がかかり、疲弊してしまうこともあります。
では、リーダーの本当の強さとは？チームとの信頼関係を築くポイントをお伝えしていきます。
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リーダーシップには高いクオリティが求められますが、細かな完成度ばかりに気が取られてしまうと、本当に大切な全体像が見えなくなります。
真面目なリーダーほど自分にも周りにも厳しくなり、その結果、部下のモチベーション低下や、組織全体が窮屈になるという弊害が生じてしまいます。
リーダーたるもの、個々の事象に埋もれず、どうすれば組織の全体像を見続けられるのか、視点を切り替えるための具体的な考え方をお伝えしていきます。
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