リーダーの方が部下の方にお話しするときに部下にとってみたら「何言ってるかわかんない」「この人何言ってるんだろう」と思うことがあると思います。
人はVAKという感覚的に”○○重視”と3つのタイプに分かれています。
そのタイプによって理解する感覚が違うのでイマイチ話がかみ合わないということが起きます。
これは、ビジネスの関係だけでなく、人間関係すなわち、友達・家族・子育てにも言えることだと思います。
VAKについて興味があったり、もっとお話聞きたいという方は下記のホームページ内にある”お問い合わせフォーム”からアクセスしていただければと思います。
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1日は24時間でどんな人にも平等です。
忙しいとみなさん「どの時間を削ろう？」と思いますが、削っていいものといけないものがあります。
○○時間を削ると仕事でミスをしたり、危険と隣り合わせになってしまう！？
○○時間を削ると仕事が進む！？
そんな実例も含めてお伝えしていきます。
次の日の仕事のパフォーマンスの向上のためにも試してみてください！
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「願いは叶う」とか「思考は現実化する」といった本がベストセラーになったりしましたけど、”全然叶ってないよ。いつになったら現実化するんだろう”って思ってる方々多くいらっしゃると思います。
顕在(けんざい)意識、つまり自分が意識できている部分では”ああなりたい””こうなりたい”と思うんですけれども、潜在意識の中に”無理だよー”とかどこかで諦めちゃっているので現実化しないんです。
今回は、どうやったら現実化出来るのか深掘りしていきます。
この番組タイトルにもある”リーダーとしての心得”もお伝えしていきます。
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自分が好きな人や気に入っている人とのコミュニケーションってすごく弾むと思います。
反対に自分がなんか苦手だなって思う人とのコミュニケーションて辛かったりします。
自分が苦手だなと思う人というのは、自分が見ないようにしている潜在意識の中に似たものがあると言われています。
そういった日々の中でそういった苦手な人とのコミュニケーションをとる方法をお伝えしていきます。
前回お話した「反対意見はありがたい」と繋がっている部分もあります。
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自分が発言したものに対して、反対意見を言われると「なんでそんなこと言うの？」と思ってしまいます。
でもそれを苦手意識をもってしまうのではなく、「そういう見方もあるんだ」と思うようにすれば、自分の定まっていた視点や狭かった視野を広げてくれるんです。
物事は色んな側面があるので、やはり同じ方向からばかり見ていたら違う方向から見たものがどんなものかわからないものです。
反対意見を受け止めることが大切なんじゃないかなと私は思います。
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