私たちは生きていると色んな問題に直面します。
色々考えて、答えが出る時と、考えてもいい答えが出ない時っていうのがあると思います。
答えが出ない時というのは、不安の方が大きくなってしまっているので、「解決策がない」という不安に執着してしまい視点が狭くなってしまいます。
そんな時の解決策をお伝えしていきます。
仕事上の問題だったりもありますが、人間関係もまさに同じだと思います。
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一般的には「責任をとる＝辞める」と解釈されがちですが、”辞めること”が必ずしも責任をとることではないと思います。
私自身、過去そういう考えでいたんですが、「責任をとって辞めます」といったこともありました。そうしたらある方に「あなたが辞めても問題がなくなるわけじゃない」と「誰かが解決しなくちゃいけないんだから、それは責任をとるんじゃなくて逆に無責任」って言われたんです。
では、「責任をとる」ということが、リーダーにとって何を意味するのかお伝えしていきます。
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リーダーがどのような言葉を使うかが、部下のモチベーションや職場の雰囲気に大きな影響を与えてしまいます。
”悪い言葉”は部下を傷つけ、モチベーションを低下させる可能性があり、反対に”ポジティブな言葉”はモチベーションを高めるとされています。
では、リーダーはどのようにしたらいいのでしょうか？
私自身の経験も含めてお伝えしていきます。
やはり、言葉ってリーダーと部下だけでなく、普段の人間関係でも大事なことです。
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リーダーにとって、メンタルの安定と時間管理は切り離せない重要な要素です。
過去の後悔や未来の不安に囚われると”今”に集中できず、生産性が低下してしまいます。
メンタルが不安定になってしまうと、イライラや落ち込みで仕事が進まなかったり、ミスをして人間関係のトラブルを誘発してしまい、結果的に仕事が停滞し、さらに時間を無駄にしてしまいます。
そんな時の解決方法をお話していきます。
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”変化に対応する”ことが出来るっていうのもリーダーにとっては大事な要素です。
「今まではこれでうまくいっていたのに」って思うことが多いんですが、よく考えてみると”変わらないもの”ってないんです。
社会環境など、常に変化していきますし、今までと同じやり方が適用しなくなることもあります。
私の名刺にも「現状維持は衰退と同じ」と書いています。
リーダーとして成功するポイントをお話していきます。
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