決断に後悔はつきものですが、リーダーがブレずに選ぶための究極の指針は、自身の信念や価値観です。人生は学校のテストと違い、選ぶべき明確な正解は存在しません。
大切なのは、その時の最善を選んだ自分を否定せず、失敗を次の成功に活かすこと。
自分の深層にある価値観とじっくり向き合い、後悔を乗り越え、決断力を高めるための、リーダーに不可欠な考え方をお届けします。
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周りから「あの人できるよね」と評価され、仕事が集まってくるリーダー。
しかし、リーダーという立場上、「できない」とは言えず、苦手なことまで克服しようと頑張り、結果としてメンタル不全に陥ってしまうのが「できる人の罠」なんです。
現代の組織は、一人が全てをこなすより、得意な人が苦手な人を助け、チームとして動くことで相乗効果を生む方が好まれます。
人にお願いするのが苦手なリーダーこそ、抱え込むのをやめ、柔軟に仕事を手放し、心の負担を軽くするためのヒントをお届けします。
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リーダーとして、部下・上司・家族など、様々な人からの期待に応えようとするうち、「自分は本当はどうしたいのか」という自分の声が消えてしまうことに悩んでいませんか･･･？
でも、100人全員に好かれようとするのは無理があります。
今回は、すべての期待に答えようとするのではなく、自分の気持ちや声を最も大切にする方法をお伝えします。自分の信念や価値観を知り、「どこまで譲れるか」という折り合いをつけられるようになること。
それが、周りの期待に振り回されず、リーダーとして強くあり続けるために不可欠な資質です。
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リーダーとして「よしこれで行こう」と力強く決めたビジョンも、何年か経つと古臭く感じる時が来ます。しかし、ビジョンを変えると「ブレている」と思われないか心配し、しっくり来ないままのビジョンを抱え続けてしまうリーダーもいます。
大切なのは、進む方向（ベクトル）を維持しつつ、なぜ変更が必要なのかを部下の皆さんにも堂々と説明できる力。
不安を乗り越え、時代に合わせて組織を導くヒントをお届けします。
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