120.心理的安全性~間違いを言えない時~

前回に引き続き、「心理的安全性」裏テーマとして深堀していきます。

リーダー自身や部下がミスや間違いをしてしまった時、その裏には信用を失うことや人格否定への強い「恐怖」が隠れています。しかし、隠されたミスは、報告せず放置すれば修正不能な大問題へと発展しかねません。ミスを責めるのではなく「話してくれてありがとう」と感謝を伝える重要性を解説していきます。過去を問う「なぜ」を捨て、未来に焦点を当てた「どうすれば修正できるか」という未来思考のコミュニケーションをお届けします。

 
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119.心理的安全性~本音を飲み込む瞬間~

今回は、4回にわたり「心理的安全性」裏テーマとして深堀していきます。

会議が盛り上がっている瞬間に、ふと「このまま突っ走ったら危ないかも?」と感じても、メンバーのやる気に水を差したくなくてリーダーの方は本音を飲み込んでいませんか・・・?
実は、その一瞬の躊躇が組織を大きな失敗へと導く可能性があります。
反対意見は人格否定ではなく、あくまで「一つの意見」であることを全員で理解しましょう。リーダー自らがリスクを口にし、反対意見を歓迎する空気を作ることで、後出しの不満や時間のロスを防ぎ、風通しの良い「安全な場所」を築くためのヒントをお届けします。

 
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118.「公平」の罠・・・同じ伝え方なのに傷つく人が出るのはなぜ?

「誰に対しても一貫した言葉で伝えたはずなのに、なぜか落ち込んでいる部下がいる」・・・そんな経験はありませんか?

実は、「公平に伝える」とは全員に「同じ言い方をする」ことではありません。部下の理解度や性格、その時の「心の温度」は一人ひとり異なります。相手をよく観察せず一律の対応をすると、思わぬ誤解やハラスメント問題に発展するリスクも。相手に合わせた伝え方の工夫と、誤解が生じた時のリカバー術について詳しくお伝えしていきます。

 
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117.前任者と比べられても大丈夫!「心のざわつき」を自信に変える方法

人事異動の時期、「前の上司は良かった」という声が聞こえてくると、リーダーの心はざわつくものです。しかし、あなたは前任者の影に縛られる必要はありません。

今回は、比較されて落ち込んだ時の心の整え方を解説していきます。自分の強みや好きなところを書き出す「自己承認」のワークや、自分を「OSのアップデート中」と捉える前向きな考え方など、自分らしくリーダーシップを発揮するためのヒントが満載です。必要以上に落ち込まず、昨日より良い自分を構築していきましょう。

 
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