015.○○時間は削っちゃダメ

1日は24時間でどんな人にも平等です。
忙しいとみなさん「どの時間を削ろう?」と思いますが、削っていいものといけないものがあります。

○○時間を削ると仕事でミスをしたり、危険と隣り合わせになってしまう!?
○○時間を削ると仕事が進む!?

そんな実例も含めてお伝えしていきます。

次の日の仕事のパフォーマンスの向上のためにも試してみてください!

 
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014.思考は本当に現実化するのか?

「願いは叶う」とか「思考は現実化する」といった本がベストセラーになったりしましたけど、”全然叶ってないよ。いつになったら現実化するんだろう”って思ってる方々多くいらっしゃると思います。
顕在(けんざい)意識、つまり自分が意識できている部分では”ああなりたい””こうなりたい”と思うんですけれども、潜在意識の中に”無理だよー”とかどこかで諦めちゃっているので現実化しないんです。

今回は、どうやったら現実化出来るのか深掘りしていきます。
この番組タイトルにもある”リーダーとしての心得”もお伝えしていきます。

 
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013.コミュニケーションは鏡

自分が好きな人や気に入っている人とのコミュニケーションってすごく弾むと思います。
反対に自分がなんか苦手だなって思う人とのコミュニケーションて辛かったりします。
自分が苦手だなと思う人というのは、自分が見ないようにしている潜在意識の中に似たものがあると言われています。

そういった日々の中でそういった苦手な人とのコミュニケーションをとる方法をお伝えしていきます。
前回お話した「反対意見はありがたい」と繋がっている部分もあります。

 
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012.反対意見はありがたい

自分が発言したものに対して、反対意見を言われると「なんでそんなこと言うの?」と思ってしまいます。
でもそれを苦手意識をもってしまうのではなく、「そういう見方もあるんだ」と思うようにすれば、自分の定まっていた視点や狭かった視野を広げてくれるんです。

物事は色んな側面があるので、やはり同じ方向からばかり見ていたら違う方向から見たものがどんなものかわからないものです。
反対意見を受け止めることが大切なんじゃないかなと私は思います。

 
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011.やる気スイッチはどこにありますか?

某学習塾のCMで「やる気スイッチ」という言葉がありますが、子供たちだけではなく大人にもあると思います。
やはり仕事でも、難しいことや時間がかかりそうなものは、ついつい先延ばしにしてしまうものです。
では、いつになったらやる気になるんだろう?と考えてしまいますが、解決方法があります!

仕事だけではなく、普段の生活でも使えると思いますのでぜひ参考にしてみてください。

 
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010.心が折れそうになった時

仕事でも心が折れそうな時は誰にでもあると思います。
でもリーダーってまわりに弱さを見せちゃいけないんじゃないか。という思いもあります。
そんな時にご自身がなってしまった時の解決方法を今回はお伝えしていきます。

リーダーだって自信を無くしたり、心が折れそうになる時だってあるんです。
ただ、自分を否定することだけはしないようにしていただきたいなと思います。

 
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009.整理整頓

意外と”整理整頓”って1つの言葉でくくられがちですが、
整理整頓の”整理”は不要なものを捨てることです。
”整頓”というのは必要なものがすぐに取り出せるようにしておくことです。
今回は、整理整頓をテーマにお話ししていきたいと思います。

仕事においても整理整頓は大事です。
物理的な、部屋などの状態っていうのはリンクしていると言われてます。
この散らかり具合が自分の潜在意識や無意識の散らかり具合だと言われています。
そういった時の為に解決方法などもお伝えしていきます。

 
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008.言葉の持つ力

仕事でも、今まで自分が学んだこと、自分がやってきたこと、出来たことというのが今の自分を作っています。
そんな中でも部下が悩んでいたり、落ち込んでいたりしている時にどういった言葉がけが必要になるでしょうか?
今回は、言葉の持つ力についてお話していきたいと思います。
言葉は良いようにも悪いようにもできる力を持っています。

 
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007.リーダーの1番重要な仕事とは?

リーダーや上司になると自分の仕事だけではなく、いろんな雑用もたくさんあると思います。
今回はそんな中でもリーダーにとって一番重要な仕事は何かをお話していきたいと思います。

リーダーっていうとやはりマネジメントが大切というのはみなさんよくわかっていると思います。
それももちろん大切ですが、それ以上に大切な事があります。

 
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006.遠くの人より近くの人を幸せにする

今回のテーマは一見、リーダーの心得とは関係あるのかな?と思ってしまいますが、仕事に置き換えると”外に目を向けてしまって、中に目を向けてない。”というのがよくあることです。

私たちが1番大切にしたいって思う人に対して言葉が足りなかったり、傷つけてしまったりしてしまいます。
そこは考え方を変えて「身近にいる部下をまずは大切にしてみよう」「まずは尊重してみよう」って思えることがリーダーにとって大切だと思います。

 
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