仕事でも、今まで自分が学んだこと、自分がやってきたこと、出来たことというのが今の自分を作っています。
そんな中でも部下が悩んでいたり、落ち込んでいたりしている時にどういった言葉がけが必要になるでしょうか?
今回は、言葉の持つ力についてお話していきたいと思います。
言葉は良いようにも悪いようにもできる力を持っています。
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仕事でも、今まで自分が学んだこと、自分がやってきたこと、出来たことというのが今の自分を作っています。
そんな中でも部下が悩んでいたり、落ち込んでいたりしている時にどういった言葉がけが必要になるでしょうか?
今回は、言葉の持つ力についてお話していきたいと思います。
言葉は良いようにも悪いようにもできる力を持っています。
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リーダーや上司になると自分の仕事だけではなく、いろんな雑用もたくさんあると思います。
今回はそんな中でもリーダーにとって一番重要な仕事は何かをお話していきたいと思います。
リーダーっていうとやはりマネジメントが大切というのはみなさんよくわかっていると思います。
それももちろん大切ですが、それ以上に大切な事があります。
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今回のテーマは一見、リーダーの心得とは関係あるのかな?と思ってしまいますが、仕事に置き換えると”外に目を向けてしまって、中に目を向けてない。”というのがよくあることです。
私たちが1番大切にしたいって思う人に対して言葉が足りなかったり、傷つけてしまったりしてしまいます。
そこは考え方を変えて「身近にいる部下をまずは大切にしてみよう」「まずは尊重してみよう」って思えることがリーダーにとって大切だと思います。
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マナーというのは”私はこういう事を知っているよ”というものではなく”相手を大切にする”現われです。
マナーが出来ている人は相手を大切にする事が出来る人だと思います。
私の実体験も含めて今回はマナーについて深堀していきたいと思います。
マナーの世界って学べば学ぶほど奥が深いですし、知っておいて損はない知識でもあります。
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リーダーになると注意をいなくてはいけない場面が出てきます。
そうした時に怒ってしまうと、それがパワハラだと言われてしまうことがあります。
だからといって、ほっとくわけにもいかない現状があります。
”怒り”の仕組みは、自分が傷ついて悲しんでいる。そんな自己防衛から攻撃にはしってしまうことです。
今回はそんな”怒り”についてどのように対処していけばいいかをお話していきます。
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私を含め色んな方がリーダーをやってほしいとか、管理職に登用されたという時に、まず出てくるのが「私に出来るんだろうか?」とか「私、自信がない」という気持ちだと思います。
抜擢されたことは嬉しいけれども出来るのかな。って思ってしまいますよね。
今回はこの”自信”がどこから来るものかを詳しくお話していきます。
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リーダーとか社長さんなど、そういった方たちって、「完璧じゃなくちゃいけない」とか「みんなのお手本みたいにならなくちゃいけない」というイメージがあります。
以前部下に、「それは雅子さんだから出来ることです」と言われて自分と部下や後輩との間に壁を感じました。
でもそれは自分が完璧じゃなくちゃいけないと思い込んで私自身が作ってしまった壁なんだと知りました。
今回は、リーダーとしてどんな心構えをもっていればいいのか。
どうやって部下や後輩と関係性を築いていけばいいのかをお伝えしていきます。
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人間は誰しもが生を受けた時からのこの世のリーダーです。「●●長」など肩書は関係ありません。ただ、いざリーダーシップを発揮する場面に自身が遭遇した時に「人が付いてくるリーダーになるためには、どうしたらいいのか」と悩まれる方もいるのではないでしょうか。
多くの経営者と会ってきた私が見る各業界で「リーダー」を務める特徴や、人材育成などについてざっくばらんにお話ししていきます♪
第1回は中村の自己紹介と、この番組で伝えていきたいことをお話しています。
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